盛夏季節，驕陽似火，熱浪襲人，自進入7月以來，重慶近期持續高溫。2022年7月9日，冒著酷暑，頂著近40℃的高溫，親禾集團董事長兼新科建設集團總經理鄧華帶領公司高層、職能部門負責人和項目經理一行約30余人，先后到新牌坊立交工程（后續建設）等9個在建項目現場交流辦公。

       在各在建項目部，鄧董事長一行認真聽取了項目經理對工程管理做的報告，了解了工程項目目前的工期安排、困難瓶頸和急需解決的問題。在交流會現場，各項目經理也分別圍繞工程質量、進度安排、安全生產、財務管理、成本核算、經營情況等方面進行了交流，并對現場檢查工程實體質量及安全生產落實情況進行了溝通。

       隨后召開了總結會，鄧董事長提出要求：一是我們要直面問題，加強項目管控，堅定信心決心，堅決完成任務；二是要強化管理，加快推進施工生產。充分調動各方的工作積極性、主動性，統籌施工進度、安全、質量、成本管控，齊心協力打好攻堅戰；三是特別要深化成本管控，提高項目盈利能力。其中重點提到了寸灘項目，該項目在施工過程中，出現了地質條件變化等諸多難題，增加了項目施工的難度。但是，項目部在保證質量和安全的前提下，通過認真策劃，克服各種困難，在項目進行到現階段，在預計會虧損的情況下，反而做到了收支平衡。

       最后，鄧董事長親切慰問了項目部員工，勉勵各項目部再接再厲，努力為集團增效益。新科建設全員將認真領會董事長提出的“轉變觀念、努力實踐、快速提升、實現共贏”十六字方針和“忠誠、干凈、擔當”的干部任用原則，力爭向上須臾不可懈??！